Золотник – как причина трагедий и катастроф (часть 2)

    Еще будучи школьником, я восхищался фотографиями одной из самых мощных в мире плотин Саяно-Шушенской ГЭС. Живописная природа и эстетичные контуры плотины напоминало что-то из области фантастики. Казалось совершенно нереальным, что такое могут создать человеческие руки.
    Не так давно пришло извести о крупнейшей катастрофе, которая там произошла и унесла несколько десятком человеческих жизней.
    Так что же лежит в основе этой катастрофы. Чем черт попутал? Почему фантастика превратилась в обыденную реальность с жертвами, слезами, огромными финансовыми потерями?
    Все дело в скромном «золотнике» под названием «контроль». Эту вещь подробно исследовал и детально «разложил по полочкам» ученый и философ Л. Рон Хаббард. В своей знаменитой книге «Проблемы работы» он подробно рассмотрел анатомию контроля. Термин «анатомия» нам больше всего понятен, когда мы говорим о медицине. Однако, когда мы говорим о бизнесе и о деятельности вообще, анатомия контроля означает три необходимые вещи: начать, изменить и остановить.
    «Среди весьма разумных и хороших людей есть такие, которые больше всего способны продолжать ведение дел. Если они на самом деле могут продолжать что-то, то они могут также начинать и останавливать это. Именно от таких людей зависит выживание бизнеса или предприятия» (см. книгу «Проблемы работы», Л. Рона Хаббарда).
    Однако, так устроен человек, что очень часто к слову «контроль» у нас возникает какая-то негативная реакция. Мы все изначально родились свободными и терпеть не можем, когда нас, квалифицированных специалистов, контролирует, например, мастер или начальник цеха и постоянно пугает какими-то авариями.
    Слово «контроль» ассоциируется с чем-то плохим и даже «грязным». Однако парадокс в том, что можно так организовать общество и так организовать бизнес, что людям будет нравиться, когда их контролируют на работе, более того, люди будут желать этого.
    Это хороший контроль. И это действительно можно осуществить.
    Если бы сотрудники Саяно-Шушенской ГЭС вовремя начинали осмотр основных агрегатов и конструкций плотины, качественно проверяли все необходимое и в срок завершали бы профилактические работы, то катастрофы просто бы не могло случиться.


Фролов Александр.
Консультант ВАЙС, кандидат технических наук,
директор бизнес-школы «Компетентность».