ПРО САМОЕ ВАЖНОЕ ДАННОЕ, КОТОРОЕ НУЖНО ЗНАТЬ, ЧТОБЫ БИЗНЕС ПРОЦВЕТАЛ!!!

| Печать |

МАЛ "ЗОЛОТНИК" – ДА БЕЗ НЕГО ВСЕ РАЗВАЛИВАЕТСЯ (ЧАСТЬ 1.)

         В наше время очень часто можно услышать про кризис в экономике. Особенно в бизнес-среде. Зайти к кому-нибудь в офис по делу и не обмолвиться про кризис – это  все равно как не здороваться. Это все равно как дань моде. Кризис в бизнесе, кризис в администрации, а, скорее всего, кризис в умах.
        А главное, очень удобно. Любое происшествие: КРОВЬ, НАСИЛИЕ, ПОВРЕЖДЕНИЕ, СМЕРТЬ, СКАНДАЛ И Т.П. – все можно объяснить кризисом – вот, это он, родимый, виноват!!!    И сразу ты как бы ни причем, а это все другие виноваты или обстоятельства!
         Однако, если копнуть глубже, то в основе любой трагедии лежит очень «простая» на первый взгляд вещь, без которой разрушается не только личная жизнь, но и бизнес.
         И эта вещь, этот «золотник» действительно разрушает не только небольшие группы людей, но и целые государства и даже цивилизации.  В основе построения любого бизнеса, а также в основе всего существования лежит именно этот «золотник».
         По натуре, я «технарь» и не привык кому-то верить на слово. Мой главный принцип – все необходимо проверять на практике.
         Поэтому я и обратился к авторитетным бизнесменам и крупным руководителям, среди которых встречались те, у которых компании были с персоналом в 1000 и более человек и даже те, кто был на самом верху администрации города. Они практики, многое достигли в бизнесе и управлении  – им виднее.
         Вопрос был очень простой и животрепещущий: «Какую самую главную функцию необходимо осуществлять в Вашем бизнесе, что Вы  должны делать на ежедневной и еженедельной основе, чтобы Ваш бизнес, Ваша организация не развалилась и не обанкротилась»?
         Я опросил около 10 различных руководителей, и НИКТО (!) мне так и не смог правильно ответить. Когда же я им говорил: «Вот эта Вещь, вот тот «золотник», который и определяет ваше личное и финансовое благополучие! ВСЕ руководители, все как один отвечали, что это же, само собой разумеется, это же всем (в смысле «любому дураку») и так понятно.
         Дураку-то понятно, но почему всем это сразу не приходит в голову?
         Это не смотря на то, что от этой Вещи напрямую зависит ваш бизнес, ваши финансы, а также здоровье и семейная жизнь. «Золотник» этот  подробно исследовал и детально разложил буквально по полочкам, всемирно известный писатель, обладатель 3-х рекордов Гиннеса в области литературной деятельности, который обогнал самого Вильяма Шекспира по количеству языков, на которые переведены его труды. Это также автор Административной технологии управления, ученый и философ – Л. Рон Хаббард
          «Золотник» этот действительно мал и дорог, поскольку берет свое начало из глубокой древности – его корни уходят в ВЕДИЧЕСКИЕ ГИМНЫ – являющиеся одним из самых первых известных знаний на Земле. Название ему – КОНТРОЛЬ.

          «Контроль можно подразделить на три составляющие. Это НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ и ОСТАНОВИТЬ» (см. книгу «Проблемы работы», Л. Рона Хаббарда).  
          По поводу этого «золотника», до сих пор, нет единого мнения. Есть разные точки зрения по поводу методов использования этого «золотника», неправильное применение которого, приводит к столкновениям, войнам, насилию, неисчислимым бедствиям и катастрофам, а так же к сексуальным скандалам и огромным финансовым махинациям!  И ЭТО ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС!
          И если бы господин Ходорковский знал анатомию контроля, из чего он состоит и чем отличается хороший контроль от его отсутствия (а «плохого» контроля как такого не существует!), то он бы и сейчас мог жить насыщенной жизнью, а не сидеть в местах столь отдаленных.
          Тоже касается как бизнеса, так и государства в целом. Если бизнесмены, а, особенно, государственные деятели знали бы больше об этом «золотнике», то наша страна и наши люди имели бы намного больше благосостояния.




ЗОЛОТНИК – КАК ПРИЧИНА ТРАГЕДИЙ И  КАТАСТРОФ (ЧАСТЬ 2)


       Еще будучи школьником, я восхищался фотографиями одной из самых мощных в мире плотин Саяно-Шушенской ГЭС. Живописная природа и эстетичные контуры плотины напоминало что-то из области фантастики. Казалось совершенно нереальным, что такое могут создать человеческие руки.
      Не так давно пришло извести о крупнейшей катастрофе, которая там произошла и унесла несколько десятком человеческих жизней.
       Так что же лежит в основе этой катастрофы. Чем черт попутал? Почему фантастика превратилась в обыденную реальность с жертвами, слезами, огромными финансовыми потерями?
       Все дело в скромном «золотнике» под названием «контроль». Эту вещь подробно исследовал и детально «разложил по полочкам» ученый и философ  Л. Рон Хаббард. В своей знаменитой книге «Проблемы работы» он подробно рассмотрел анатомию контроля. Термин «анатомия» нам больше всего понятен, когда мы говорим о медицине. Однако, когда мы говорим о бизнесе и о деятельности вообще, анатомия контроля означает три необходимые вещи: начать, изменить и остановить.
       «Среди весьма разумных и хороших людей есть такие, которые больше всего способны продолжать ведение дел. Если они на самом деле могут продолжать что-то, то они могут также начинать и останавливать это. Именно от таких людей зависит выживание бизнеса или предприятия» (см. книгу «Проблемы работы», Л. Рона Хаббарда).
       Однако, так устроен человек, что очень часто к слову «контроль» у нас возникает какая-то негативная реакция. Мы все изначально родились свободными и терпеть не можем, когда нас, квалифицированных специалистов, контролирует, например, мастер или начальник цеха и постоянно пугает какими-то авариями.
        Слово «контроль» ассоциируется с чем-то плохим и даже «грязным». Однако парадокс в том, что можно так организовать общество и так организовать бизнес, что людям будет нравиться, когда их контролируют на работе, более того, люди будут желать этого.
       Это хороший контроль.  И это действительно можно осуществить.  
       Если бы сотрудники Саяно-Шушенской ГЭС вовремя начинали осмотр основных агрегатов и конструкций плотины, качественно проверяли все необходимое и в срок завершали бы профилактические работы, то катастрофы просто бы не могло случиться.   



«ЗОЛОТНИК ДОЛЖЕН БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ (ЧАСТЬ 3.)


      Любой здравомыслящий бизнесмен заинтересован в эффективности своего бизнеса. Это всем понятно.
      Эффективность можно определить следующим образом: Справляться с работой  без излишних затрат времени и энергии. Соответственно, когда кто-то или что-то неэффективны, они нуждаются в намного большем количестве времени и энергии, чем это фактически необходимо для выполнения работы.
      Как же добиться эффективности? Как сделать так, чтобы механизм под названием «бизнес» работал без сбоев и постоянно расширялся. Как сделать так, чтобы сотрудники сами хотели расширять Ваш бизнес, и им не надо было бы говорить одно и тоже по нескольку раз. Как сделать так, чтобы они делали свое дело, а не занимались посторонними делами в рабочее время.
       Все дело в «золотнике» под названием «контроль». Контроль может быть хорошим, позитивным. «Контроль состоит только из начала изменения и остановки. В позитивном контроле нет никаких других факторов» (см. книгу Л. Рона Хаббарда «Проблемы работы»).
           В этом случае он становится желаемым, как для сотрудника, так и для руководителя. Людям нравиться, когда их контролируют на работе, более того, они  желают этого.
          Некоторые, после этих строк могут подумать, что таких дураков даже в самый «лютый» кризис не найдешь. На самом деле это часто встречается в нашей повседневной жизни.
          Например, вы берете билет в самолет и летите в другой город. Самолет плавно взлетает, вам подают вино или воду и она, почему-то не выплескивается из стакана, затем вы засыпаете и просыпаетесь не из-за того, что самолет весь вибрирует, когда приземляется. Сон прерывает рукоплескание пассажиров, так как самолет приземлился так, что вы даже этого не почувствовали.
          В течение всего полета вашу жизнь во время взлета, передвижения и до полной остановки самолета контролировал пилот. Вашу  жизнь ПОЛНОСТЬЮ контролировал пилот самолета!  И вам было это очень приятно, вы желали этого, и вам это нравилось. Более того, вы даже и не устали от этого контроля!
          Так же и в бизнесе – можно так организовать систему управления компанией, где люди будут с радостью работать, и им это будет очень нравиться.  
          Вспомните, было ли у вас такое, что вы очень много дел запланировали с вечера на следующий день, а затем в течение дня «добавили» в свой план еще половину и у вас все получилось. Вы очень-очень много работали «как белка в колесе», а в конце дня если и появилась у вас усталость, то она приятная. В чем причины? Почему, когда «масть пошла», когда у вас все получается, когда работа «кипит» и вы не думаете о времени – вы почти и не устаете. Вам хочется сделать больше и вам это нравится!
          А когда вы на самом деле устаете? Когда ничего не получается. Вы бьетесь-бьетесь над каким-нибудь проектом – и все «коту под хвост».  Затем,  вы начинаете себе объяснять, что жизнь состоит из черных и белых полос. Так устроен мир, то масть, то не масть. И изнуренный, вы идете с работы домой, фактически мало что, доведя до конца. Усталость такая, что хочется быстрее до постели доползти.
          Я впервые с этим столкнулся на третьем курсе института. Мы проходили практику на заводе двигателей «Камаза». В начале мне попался наставник, который в ночную смену пытался не слишком много работать отдыхал и меня тоже жалел и давал поспать часок-другой. На утро я уходил с рабочей смены сильно уставшим и измотанным.
        Затем у меня сменился наставник. Это был совершенно другой человек. Он постоянно шутил, рассказывал анекдоты  и не давал себе даже присесть всю ночь. Он сам находил себе работу: то подливал масло в агрегат, то проверял уровень воды в системе охлаждения, то готовил запас сырья. Я тоже от него ни на шаг не отставал и постоянно был на ногах. В результате – после ночной смены я уставал НАМНОГО меньше, хоты производил несравнимо больше.
         Ну не парадокс ли это? Чем больше мы производим – тем меньше мы устаем?
На самом деле, естественное состояние любого человека, особенно руководителя бизнеса – быть эффективным, производить много и доводить дела до конца.
В этом случае – он будет всегда доволен, и не будет испытывать стресс от работы.
         Секрет эффективности вашего бизнеса (и не только бизнеса, а жизни вообще!) - в позитивном контроле. И этого можно добиться!
Фролов Александр.
Консультант WISE, кандидат технических наук,
Директор Международной бизнес-школы «Компетентность».         

 
Административные ноу-хау
Новости

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ СВЕРХДОХОДЫ, ПОТОКИ ДЕНЕГ, ЧАСТЬ 1, 1.07.2016 Вход по ссылке: https://youtu.be/OU82jcwlaP4

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ СВЕРХДОХОДЫ, ПРОДУКТ, ЧАСТЬ 2. Вход по ссылке: https://youtu.be/s9ZrQx87WK0

ИДЕЯ НА МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ!!! Вход по ссылке: https://youtu.be/Yk_uomk-3HU