ПОСТРОЕНИЕ САМОРАЗВИВАЮЩЕГОСЯ БИЗНЕСА

| Печать |
Для владельцев бизнеса и первых руководителей.



Пятидневный цикл практического продвинутого обучения

(Пять успешных инструментов управления руководителя)

НЕОБХОДИМО ЛИ ВАМ ПРОЙТИ ЭТО ОБУЧЕНИЕ?

Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаем пройти небольшой тест:

 Вы точно знаете, чем отличаются функции учредителя и функции директора компании?

 Можете ли вы уехать в отпуск на месяц и отключить все телефоны?

 Выполняются ли все ваши приказы и планы в срок и без дополнительного «толкания» с вашей стороны?

 Работа компании организована так, что Вам не приходится вмешиваться в решение проблем, которые должны решать ваши подчинённые?

 Вам легко нанять и удержать хороших сотрудников?

 Есть ли у вас человек, которому можно передать выполнение действительно важной работы?


Если Вы ответили, «да» на все вопросы, мы Вас поздравляем!

Вы прекрасный руководитель! Вам нет необходимости приходить на это обучение!

Если Вы ответили «нет» или «иногда» более чем на 2 вопроса,

ВАМ НЕОБХОДИМ этот цикл обучения!

Обучение сопровождается слайдами, видеоматериалами и практическими заданиями, которые выполняются непосредственно для Вашего бизнеса.

В программе обучения:

Блок № 1: «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (Административная шкала)

 Точная технология достижения поставленных целей. Стратегия победителей.

 Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.

 Чем отличаются задачи владельца и управляющего.

 Как возродить желание сотрудников работать.

 Самое главное: вы вооружитесь системой, которой будете пользоваться до конца жизни.

Блок № 2: «ПОСТРОЕНИЕ успешной компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ»

 Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.

 Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.

 Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу.


Блок № 3: «ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ – путь к могуществу компании»

 Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.

 Как избежать ненужной работы.

 Способ добиваться от подчинённых доведения дел до конца. Как контролировать выполнение приказов.

 Скорость потока частиц определяет могущество компании.


Блок № 4: «УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК»

 Как получить реальную информацию о работе разных частей компании, и как использовать её для эффективного управления бизнесом.

 Какая система оплаты труда способствует расширению организации.

 Как определить, кто из сотрудников действительно работает, опираясь на факты, а не на мнения.

 Используя статистики, вы можете предсказать, что произойдет задолго до того, как это произойдет!

 Управление на основе статистик – это высший пилотаж управления!


Блок № 5: «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»

Как приобрести или не потерять финансовую стабильность.

(Это не для бухгалтеров, это для владельцев бизнеса и финансовых директоров!).

 Факторы успеха при управлении финансами.

 Каковы законы денег.

 Секрет платёжеспособности. Точные действия при угрозе потери платёжеспособности.

 Как не позволять организации тратить больше, чем она зарабатывает.

 Как получать и сохранять избыточные средства.





 

 
Административные ноу-хау
Новости

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ СВЕРХДОХОДЫ, ПОТОКИ ДЕНЕГ, ЧАСТЬ 1, 1.07.2016 Вход по ссылке: https://youtu.be/OU82jcwlaP4

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ СВЕРХДОХОДЫ, ПРОДУКТ, ЧАСТЬ 2. Вход по ссылке: https://youtu.be/s9ZrQx87WK0

ИДЕЯ НА МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ!!! Вход по ссылке: https://youtu.be/Yk_uomk-3HU