«Золотник» должен быть эффективным (Часть 3.)

| Печать |
    Любой здравомыслящий бизнесмен заинтересован в эффективности своего бизнеса. Это всем понятно.
    Эффективность можно определить следующим образом: Справляться с работой без излишних затрат времени и энергии. Соответственно, когда кто-то или что-то неэффективны, они нуждаются в намного большем количестве времени и энергии, чем это фактически необходимо для выполнения работы.
    Как же добиться эффективности? Как сделать так, чтобы механизм под названием «бизнес» работал без сбоев и постоянно расширялся. Как сделать так, чтобы сотрудники сами хотели расширять Ваш бизнес, и им не надо было бы говорить одно и тоже по нескольку раз. Как сделать так, чтобы они исполняли свою работу, а не занимались посторонними делами в рабочее время.
    Все дело в «золотнике» под названием «контроль». Контроль может быть хорошим, позитивным.     «Контроль состоит только из начала, изменения и остановки. В позитивном контроле нет никаких других факторов» (см. книгу Л. Рона Хаббарда «Проблемы работы»).
    В этом случае он становится желаемым, как для сотрудника, так и для руководителя. Людям нравится, когда их контролируют на работе, более того, они желают этого.
    Некоторые, после этих строк могут подумать, что таких дураков даже в самый «лютый» кризис не найдешь. На самом деле это часто встречается в нашей повседневной жизни.
    Например, вы берете билет в самолет и летите в другой город. Самолет плавно взлетает, вам подают вино или воду, и она, почему-то не выплескивается из стакана, затем вы засыпаете и просыпаетесь не из-за того, что самолет весь вибрирует, когда приземляется. Сон прерывает рукоплескание пассажиров, так как самолет приземлился так, что вы даже этого не почувствовали.
    В течение всего полета вашу жизнь во время взлета, передвижения и до полной остановки самолета контролировал пилот. Вашу жизнь ПОЛНОСТЬЮ контролировал пилот самолета! И вам было это очень приятно, вы желали этого, и вам это нравилось. Более того, вы даже и не устали от этого контроля!
    Так же и в бизнесе – можно так организовать систему управления компанией, где люди будут с радостью работать, и им это будет очень нравиться.
    Вспомните, было ли у вас такое, что вы очень много дел запланировали с вечера на следующий день, а затем в течение дня «добавили» в свой план еще половину и у вас все получилось. Вы очень-очень много работали «как белка в колесе», а в конце дня, если и появилась у вас усталость, то она приятная. В чем причины? Почему, когда «масть пошла», когда у вас все получается, когда работа «кипит», и вы не думаете о времени – вы почти и не устаете. Вам хочется сделать больше, и вам это нравится!
    А когда вы на самом деле устаете? Когда ничего не получается. Вы бьетесь-бьетесь над каким-нибудь проектом – и все «коту под хвост». Затем, вы начинаете себе объяснять, что жизнь состоит из черных и белых полос. Так устроен мир, то масть, то не масть. И изнуренный, вы идете с работы домой, фактически мало что, доведя до конца. Усталость такая, что хочется быстрее до постели доползти.
    Я впервые с этим столкнулся на третьем курсе института. Мы проходили практику на заводе двигателей «Камаза». В начале мне попался наставник, который в ночную смену пытался не слишком много работать, отдыхал и меня тоже жалел и давал поспать часок-другой. На утро я уходил с рабочей смены сильно уставшим и измотанным.
    Затем у меня сменился наставник. Это был совершенно другой человек. Он постоянно шутил, рассказывал анекдоты и не давал себе даже присесть всю ночь. Он сам находил себе работу: то подливал масло в агрегат, то проверял уровень воды в системе охлаждения, то готовил запас сырья. Я тоже от него ни на шаг не отставал и постоянно был на ногах. В результате – после ночной смены я уставал НАМНОГО меньше, хоть производил несравнимо больше.
    Ну не парадокс ли это? Чем больше мы производим – тем меньше мы устаем?
    На самом деле, естественное состояние любого человека, особенно руководителя бизнеса – быть эффективным, производить много и доводить дела до конца.
   В этом случае – он будет всегда доволен, и не будет испытывать стресс от работы.
   Секрет эффективности вашего бизнеса (и не только бизнеса, а жизни вообще!) - в позитивном контроле. И этого можно добиться!

Фролов Александр.
Консультант ВАЙС, кандидат технических наук,
директор бизнес-школы «Компетентность».



 
Административные ноу-хау
Новости

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ СВЕРХДОХОДЫ, ПОТОКИ ДЕНЕГ, ЧАСТЬ 1, 1.07.2016 Вход по ссылке: https://youtu.be/OU82jcwlaP4

ГДЕ ПОЛУЧАТЬ СВЕРХДОХОДЫ, ПРОДУКТ, ЧАСТЬ 2. Вход по ссылке: https://youtu.be/s9ZrQx87WK0

ИДЕЯ НА МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ!!! Вход по ссылке: https://youtu.be/Yk_uomk-3HU