Предлагаем вашему вниманию статьи Александра Фролова посвященные теме повышения эффективности руководителя. "Мал «золотник» – да без него бизнес разваливается (часть 1.)" |
| Печать | |
В наше время очень часто можно услышать про кризис в экономике. Особенно в бизнес-среде. Зайти к кому-нибудь в офис по делу и не обмолвиться про кризис – это все равно как не здороваться. Это все равно как дань моде. Кризис в бизнесе, кризис в администрации, а, скорее всего, кризис в умах. А главное, очень удобно. Любое происшествие: КРОВЬ, НАСИЛИЕ, ПОВРЕЖДЕНИЕ, СМЕРТЬ, СКАНДАЛ И Т.П. – все можно объяснить кризисом – вот, это он, родимый, виноват!!! И сразу ты как бы ни причем, а это все другие виноваты или обстоятельства! Однако, если копнуть глубже, то в основе любой трагедии лежит очень «простая» на первый взгляд вещь, без которой разрушается не только личная жизнь, но и бизнес. И эта вещь, этот «золотник» действительно разрушает не только небольшие группы людей, но и целые государства и даже цивилизации. В основе построения любого бизнеса, а также в основе всего существования лежит именно этот «золотник». По натуре, я «технарь» и не привык кому-то верить на слово. Мой главный принцип – все необходимо проверять на практике. Поэтому я и обратился к авторитетным бизнесменам и крупным руководителям, среди которых встречались те, у которых компании были с персоналом в 1000 и более человек и даже те, кто был на самом верху администрации города. Они практики, многое достигли в бизнесе и управлении – им виднее. Вопрос был очень простой и животрепещущий: «Какую самую главную функцию необходимо осуществлять в Вашем бизнесе, что Вы должны делать на ежедневной и еженедельной основе, чтобы Ваш бизнес, Ваша организация не развалилась и не обанкротилась»? Я опросил около 10 различных руководителей, и НИКТО (!) мне так и не смог правильно ответить. Когда же я им говорил: «Вот эта Вещь, вот тот «золотник», который и определяет ваше личное и финансовое благополучие! ВСЕ руководители, все как один отвечали, что это же, само собой разумеется, это же всем (в смысле «любому дураку») и так понятно. Дураку-то понятно, но почему всем это сразу не приходит в голову? Это не смотря на то, что от этой Вещи напрямую зависит ваш бизнес, ваши финансы, а также здоровье и семейная жизнь. «Золотник» этот подробно исследовал и детально разложил буквально по полочкам, всемирно известный писатель, обладатель 3-х рекордов Гиннеса в области литературной деятельности, который обогнал самого Вильяма Шекспира по количеству языков, на которые переведены его труды. Это также автор Административной технологии управления, ученый и философ – Л. Рон Хаббард «Золотник» этот действительно мал и дорог, поскольку берет свое начало из глубокой древности – его корни уходят в ВЕДИЧЕСКИЕ ГИМНЫ – являющиеся одним из самых первых известных знаний на Земле. Название ему – КОНТРОЛЬ. «Контроль можно подразделить на три составляющие. Это НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ и ОСТАНОВИТЬ» (см. книгу «Проблемы работы», Л. Рона Хаббарда). По поводу этого «золотника», до сих пор, нет единого мнения. Есть разные точки зрения по поводу методов использования этого «золотника», неправильное применение которого, приводит к столкновениям, войнам, насилию, неисчислимым бедствиям и катастрофам, а так же к сексуальным скандалам и огромным финансовым махинациям! И ЭТО ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС! И если бы господин Ходорковский знал анатомию контроля, из чего он состоит и чем отличается хороший контроль от его отсутствия (а «плохого» контроля как такого не существует!), то он бы и сейчас мог жить насыщенной жизнью, а не сидеть в местах столь отдаленных. Тоже касается как бизнеса, так и государства в целом. Если бизнесмены, а, особенно, государственные деятели знали бы больше об этом «золотнике», то наша страна и наши люди имели бы намного больше благосостояния. Фролов Александр. Консультант ВАЙС, кандидат технических наук, директор бизнес-школы «Компетентность». |